中國銀行廊坊分行績效管理研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融革新的不斷發(fā)展，尤其是金融危機(jī)以來，商業(yè)銀行所面臨的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式以及外部競爭等日趨激烈的壓力，只有更加注重內(nèi)部管理，形成更加強(qiáng)大的核心競爭力，才能更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。而做好人力資源管理則是內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作為確保人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮的重要保障，績效管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，是商業(yè)銀行人力資源管理體系的核心內(nèi)容。作為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)改革并成功上市的中國銀行，如何在地市級(jí)分行層面建立一套適

2、應(yīng)發(fā)展需求的績效考核體系，并通過合理的績效考核，正確體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，提升和鞏固市場占有率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的良好促進(jìn)作用，使廣大員工的工作積極性得到充分發(fā)揮，促進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，為分行和員工創(chuàng)造最大的效益，仍是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位面臨的難題。
　　本文從分析中國銀行廊坊分行當(dāng)前的績效管理方式出發(fā)，通過資料搜集、訪談?wù){(diào)查等方法，剖析該行績效管理工作現(xiàn)狀，深入分析該行績效考核表象及產(chǎn)生問題的深層次原因，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合平

3、衡計(jì)分卡、KPI、EVA等考核工具的思想理念，重新定義考核方式，確定考核原則、思路、架構(gòu)及流程，為該行設(shè)計(jì)一套新型績效管理方案，該方案具有更加明確的職責(zé)劃分及考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠更大限度的激勵(lì)員工的工作熱情、提高工作積極性。為保障方案的順利實(shí)施，從考核工作組織、實(shí)施、保障等方面提出了具體的要求，并貫穿于考核工作前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)，本方案的運(yùn)用將有助于更加合理的把績效考核結(jié)果應(yīng)用于銀行的日常管理，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和提高自身業(yè)績，從而提高銀行分支