中國銀行邯鄲分行人才流失原因及對策研究.pdf

1、商業(yè)銀行也是企業(yè)的一種，而且在這種企業(yè)中，知識與資本高度密集，商業(yè)銀行的價值就是通過貨幣資本與人力資本的高效結合實現(xiàn)的。與貨幣資本相較，人力資本的積極性、主動性和活躍性更強。隨著我國大力推進金融行業(yè)的改革開放，很多外資銀行進駐中國，逐步打破了以工農中建四大行壟斷國內金融市場的局面。由于外資銀行的很多優(yōu)越條件，國有商業(yè)銀行出現(xiàn)了大量人才外流到外資銀行的現(xiàn)象。而且，隨著國家對金融業(yè)政策的放寬，大量的地區(qū)性銀行和城市商業(yè)銀行如雨后春筍般涌現(xiàn)出

2、來，優(yōu)秀的金融人才成為了諸多銀行爭奪的香餑餑，越來越多的銀行企業(yè)加入到爭奪金融人才的大軍中來。對于國有商業(yè)銀行來說，核心人才和高端人才的流失，不僅僅是人力資源上的損失，而且直接導致了與這些人力相關的優(yōu)質客戶和高端專業(yè)技能也隨之流失或者被競爭對手獲得，因此，國有商業(yè)銀行面臨著越來越重的壓力。
　　本文以中國銀行邯鄲分行為例，對國有商業(yè)銀行的人力資源問題以及面臨的問題進行分析，找出優(yōu)勢以及短板。將選取的樣本定位為基層業(yè)務骨干和基層管理