包商銀行包頭分行人才流失原因分析及對策研究.pdf

1、隨著近年中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)銀行爭相進(jìn)入全國市場，金融市場全面開放的格局已逐步形成，其人才本土化戰(zhàn)略必然加劇金融的爭奪戰(zhàn)。作為初涉金融市場的年輕力量，包商銀行擁有一批日漸成熟的人才儲備，同時(shí)也成為當(dāng)?shù)仄渌y行爭奪人才的對象。自包商銀行包頭分行成立以來，人才流失比率逐年上升，研究員工流失的原因，并找出相應(yīng)的對策是包商銀行包頭分行保持和發(fā)展核心競爭力的重要保證。在這種背景下，對人才流失狀況的分析，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　

2、　本文擬通過大量閱讀與研究課題相關(guān)的著作、學(xué)術(shù)期刊論文、輔之以各種報(bào)刊雜志、專門性網(wǎng)站公布的材料等，完善課題的構(gòu)思。對人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，從人才、人才流失等基本概念入手，在借鑒西方人才流失理論的基礎(chǔ)上，通過對包商銀行包頭分行人員情況及近年人員流失數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)歸納出該行人才流失的特點(diǎn)，分析該行人才流失的主要原因，并根據(jù)近年該行在人力資源管理實(shí)踐中的具體做法，提出必須堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)鍵是做好人力資源的思想、制度、隊(duì)伍三個(gè)