中國銀行JN分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、2011年以來，全球經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，我國的商業(yè)銀行競爭也愈來愈激烈。從一方面來看，國有銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式依然沿用以往的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，缺乏創(chuàng)新，無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下客戶的金融需求；從另一方面來看，大量的外資銀行開始涌入國內(nèi)，他們新穎的經(jīng)營模式理念在客戶中已經(jīng)具備了非常大的認(rèn)可度，并且在實際的經(jīng)營中也得到了很好的效果，提高了企業(yè)的核心競爭力。這對于商業(yè)銀行追求銀行利潤最大化來說，網(wǎng)點的營業(yè)效率和收益是作為對銀行經(jīng)營狀況評價的核心觀點，

2、所以由此看來，國有商業(yè)銀行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文是以這類大環(huán)境為依托，認(rèn)為中國銀行 JN分行基層網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是：將以往操作型網(wǎng)點向營銷型轉(zhuǎn)變，通過增強營銷水平來增加銀行網(wǎng)點的業(yè)務(wù)收入，提高網(wǎng)點整體的核心競爭力；將網(wǎng)點業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型；網(wǎng)點轉(zhuǎn)型一方面要改進(jìn)銀行硬件設(shè)施，也是關(guān)于軟件方面的轉(zhuǎn)型，主要包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、科學(xué)的崗位分工、提高產(chǎn)品服務(wù)水平等。通過對中國銀行JN分行基層網(wǎng)點的研究分析，指出中國銀行JN分行基層