關(guān)于中國(guó)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的研究——以中國(guó)銀行上海市A支行為例.pdf

1、隨著銀行業(yè)改革的深入，來(lái)自同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊驅(qū)使也傳統(tǒng)銀行業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而提升其基層網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為最主要的方向之一。有專家甚至宣稱，如不改革，銀行將成為21世紀(jì)的恐龍。因此，該選題具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型理論和香港同業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐綜述的基礎(chǔ)上，以中國(guó)銀行上海市A支行的網(wǎng)點(diǎn)為例，對(duì)其基層網(wǎng)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型手段及實(shí)際效果進(jìn)行分析，通過(guò)綜合考量基層網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)、外部因素，運(yùn)用SWOT分析法，尋找中國(guó)銀

2、行基層網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而明確其轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在提出了中國(guó)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)調(diào)要突出戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)和人員進(jìn)一步下沉來(lái)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，要突出品牌優(yōu)勢(shì)，抓住自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，做精負(fù)債業(yè)務(wù)，做大非利息收入業(yè)務(wù)；要加大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合客戶資源，提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；在中國(guó)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑上，提出了業(yè)務(wù)全面下沉、創(chuàng)新服務(wù)模式、