F公司員工反生產(chǎn)行為分類及成因探索.pdf

1、F公司是一家大型電子制造型企業(yè)，在全球各地?fù)碛袔资f名的員工，作為勞動密集型的電子類企業(yè)，員工流失率日趨增加，企業(yè)的長久發(fā)展取決于績效的持續(xù)提高，而企業(yè)的績效由員工來創(chuàng)造和體現(xiàn)，F(xiàn)公司如何在做到績效持續(xù)提高的同時減少或有效防范反生產(chǎn)行為的影響及擴散？作為F公司的人力資源，如何有效地辯識反生產(chǎn)行為，并且如何來防范或有效地減少反生產(chǎn)行為的擴散及所帶來的惡意后果？
　　本文在反生產(chǎn)行為的理論指導(dǎo)下，通過對電子制造業(yè)企業(yè)員工的反生產(chǎn)行為的

2、辯識分析，以及使用問卷調(diào)查方式進行分析和定位，力圖設(shè)計出和F公司相匹配的反生產(chǎn)行為的分類及有效的預(yù)防措施。
　　目前國內(nèi)的各類文獻資料在研究企業(yè)員工都比較集中在滿意度、績效、薪資及人員流失率方面的研究，而對員工的反生產(chǎn)行為的研究卻少有人問津。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，尤其是電子行業(yè)企業(yè)。本研究在文獻綜述、開放式問卷調(diào)查基礎(chǔ)上設(shè)計了關(guān)于影響F公司員工反生產(chǎn)行為因素的問卷，考察了效度和信度后，并運用相關(guān)性對影響企業(yè)員工反生

3、產(chǎn)行為因素予以驗證，通過因子分析對F公司員工反生產(chǎn)行為的特征進行分類。
　　本研究結(jié)果表明：
　　(1)F公司的反生產(chǎn)行為由7個因子構(gòu)成：消極怠工、攻擊、工作疏離、否定他人、人際惡意、侵占、浪費。
　　(2)導(dǎo)致反生產(chǎn)行為產(chǎn)生的因素有7個因子構(gòu)成：公司管理、上班時間、文化制度、培訓(xùn)福利、績效考核、薪水、個性自由。
　　(3)文化制度對反生產(chǎn)行為的攻擊、人際惡意行為有著直接的影響。
　　(4)績效考核對反生產(chǎn)