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文檔簡介
1、在當(dāng)今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)競爭力的前提條件。A公司要想獲得競爭優(yōu)勢及實(shí)現(xiàn)2029年行業(yè)全球第一的目標(biāo),關(guān)鍵就在于員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。企業(yè)經(jīng)營活動需要一批具備勝任能力的中高層管理人員帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)來完成。而標(biāo)準(zhǔn)勝任素質(zhì)的建立,為A公司人力資源管理提供了一個可靠的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
首先,本文對于勝任力模型的理論進(jìn)行簡述,從而為下一步的分析奠定理論及基礎(chǔ)。
2、
其次,介紹了企業(yè)的基本情況,包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、發(fā)展?fàn)顩r及人力資源發(fā)展現(xiàn)狀,并基于這些狀況,收集、整理數(shù)據(jù)信息(通過綜合行為事件訪談法、專家小組討論法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法,通過成立專業(yè)小組,參考通用勝任力詞典,結(jié)合談訪等方法),得出勝任力指標(biāo)并進(jìn)行定義、描述,然后再進(jìn)行等級劃分,初步構(gòu)建勝任素質(zhì)模型。再通過問卷調(diào)查及小組討論等篩選出35項(xiàng)中高層勝任標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型。標(biāo)準(zhǔn)勝任素質(zhì)需通過企業(yè)戰(zhàn)略和文化,并結(jié)合A公司中國公司
3、的現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo)制定適合公司的中高層管理人員的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)、崗位、員工三者匹配與平衡。
再次,對于勝任力模型在A公司的應(yīng)用進(jìn)行分析。通過將勝任力延伸到招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等環(huán)節(jié),通過人力資源運(yùn)作方式對人員進(jìn)行選拔錄用、培養(yǎng)人才、激勵人才并給予合適的薪資及一定的職業(yè)發(fā)展空間,促使整個人力資源的良性發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
本文通過建立A公司各部門中高層崗位勝任素質(zhì)模型,在勝任力模型的進(jìn)一步開
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