勝任力素質(zhì)模型在宜家公司的應(yīng)用研究.pdf

1、人力資源管理的勝任力模型是當(dāng)前人力資源管理研究的熱點(diǎn)問題之一，但是目前國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的系統(tǒng)研究并不多見。企業(yè)的人力資源所具有的特質(zhì)性、復(fù)雜性、難于模仿和路徑依賴特點(diǎn)，可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心員工的管理更是人力資源管理的重點(diǎn)。 本文構(gòu)建了一個(gè)基于勝任力的宜家公司的人力資源管理新模式，并對(duì)其主要構(gòu)成要素進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。本文在人力資源管理人員勝任力相關(guān)文獻(xiàn)回顧、中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員工作分析、瑞

2、典宜家人員勝任力分析研究的基礎(chǔ)上，著重研究了勝任力素質(zhì)模型在宜家貿(mào)易北方區(qū)的開展及應(yīng)用，將其貫穿從員工招聘、入職到教育培訓(xùn)，績(jī)效管理、薪酬策略和晉升規(guī)劃等全部人力資源管理流程，為有效提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)，構(gòu)建了宜家貿(mào)易北方區(qū)的人力資源戰(zhàn)略方案。 論文以實(shí)用性和可操作性為基點(diǎn)，真正把握和合理運(yùn)用模型的理念及其思想，正確運(yùn)用每項(xiàng)工具，有力執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)，用問卷及面談的形式與宜家貿(mào)易北方區(qū)關(guān)鍵職位的員工進(jìn)行了訪談，建立了勝任力評(píng)