企業(yè)員工的勝任力素質(zhì)模型

1、某大型能源有限公司勝任力素質(zhì)模型搭建項(xiàng)目紀(jì)實(shí)某大型能源有限公司勝任力素質(zhì)模型搭建項(xiàng)目紀(jì)實(shí)關(guān)鍵詞：勝任力素質(zhì)模型關(guān)鍵詞：勝任力素質(zhì)模型文章描述：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數(shù)大增，人浮于事的問題文章描述：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數(shù)大增，人浮于事的問題日益明顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。應(yīng)該“減”哪些員日益明顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。應(yīng)該“減”哪些員工，如何對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的能力評(píng)價(jià)，如何搭建科學(xué)規(guī)范的勝工，如何對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)

2、準(zhǔn)確的能力評(píng)價(jià)，如何搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型就成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。基于此，搭建科學(xué)規(guī)任力素質(zhì)模型就成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)?；诖?，搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)客觀的能力評(píng)價(jià)就顯得迫在眉范的勝任力素質(zhì)模型對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)客觀的能力評(píng)價(jià)就顯得迫在眉睫?？茖W(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型可以公平、公正的評(píng)價(jià)人員，對(duì)人睫?？茖W(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型可以公平、公正的評(píng)價(jià)人員，對(duì)人員配置起到真正的指導(dǎo)作用。由此可見，搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力

3、素員配置起到真正的指導(dǎo)作用。由此可見，搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型是企業(yè)精簡(jiǎn)員工，著重培養(yǎng)有能力員工的重要手段。質(zhì)模型是企業(yè)精簡(jiǎn)員工，著重培養(yǎng)有能力員工的重要手段。引言：引言：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數(shù)大增，人浮于事的問題日益明顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展，加之為響應(yīng)國(guó)家企業(yè)減編號(hào)召，公司將人員減編提上議程。但是應(yīng)該“減”哪些員工，如何對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的能力評(píng)價(jià)，如何搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型就成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。基于此

4、，搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)客觀的能力評(píng)價(jià)就顯得迫在眉睫。科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型可以公平、公正的評(píng)價(jià)人員，對(duì)人員配置起到真正的指導(dǎo)作用。由此可見，搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型是企業(yè)精簡(jiǎn)員工，著重培養(yǎng)有能力員工的重要手段。本文是人力資源專家——華恒智信為某能源電力公司搭建勝任力素質(zhì)模型的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。連獲佳績(jī)，但公司員工的過多過剩卻分流了一大部分收益，導(dǎo)致公司的利潤(rùn)停滯不前，甚至出現(xiàn)滑坡。同時(shí)，在國(guó)家精簡(jiǎn)人員政策的號(hào)召下，公

5、司也將人員減編和優(yōu)化人力資源配置提上了管理日程?；诖?，公司引入了外部相對(duì)較為科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型，對(duì)員工能力和素質(zhì)進(jìn)行有效評(píng)估，并以此為人員減編、人力資源配置提供科學(xué)依據(jù)，將一些不能勝任崗位的人員辭退、調(diào)到適合的崗位或是調(diào)到一些邊緣性崗位上，并培養(yǎng)、重用一些真正有能力的員工。但是，是應(yīng)用勝任力素質(zhì)模型的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，外部的勝任力素質(zhì)模型都是定性描述，比如解決問題能力的等級(jí)劃分中，一級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“能提出一些解決問題的思路，

6、并取得一定的效果”，二級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“能提出比較好的解決問題的思路，并能解決一些問題”，這些定性描述在實(shí)際應(yīng)用的過程中很難劃分幾個(gè)等級(jí)之間的差異，雖然有各個(gè)等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，但是，用的過程中受評(píng)價(jià)人員的主觀因素影響較大，難易準(zhǔn)確劃分人員能力的等級(jí)。對(duì)用一個(gè)員工的表現(xiàn)，有的評(píng)價(jià)人員要求比較嚴(yán)格，認(rèn)為其解決問題能力處于一級(jí)水平，而有的評(píng)價(jià)人員要求較為松散，可能會(huì)認(rèn)為其解決問題的能力處于二級(jí)水平。這樣，就造成了人員評(píng)價(jià)的不公平性。同時(shí)，員工也不