MQ公司中層管理者勝任素質(zhì)模型及應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)帶動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，知識(shí)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的資源。而作為知識(shí)載體的人，其在企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)χR(shí)的掌握、運(yùn)用以及創(chuàng)新，則更加凸顯出人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位與作用，“以人為本”的企業(yè)管理已成為主流，因此當(dāng)前管理學(xué)界對(duì)人的內(nèi)在素質(zhì)與外在績(jī)效之間的聯(lián)系研究日益深入，以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理越來(lái)越受到理論界及實(shí)踐界的關(guān)注。
　　本文基于筆者在實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題，探討了管理者勝任素質(zhì)理論在MQ公司

2、落地應(yīng)用的思路與具體途徑，通過(guò)將在MQ公司進(jìn)行的實(shí)地約談?wù){(diào)研結(jié)論與戴國(guó)斌戰(zhàn)略勝任素質(zhì)模型框架及勝任素質(zhì)辭典有機(jī)融合，為MQ公司設(shè)計(jì)了匹配其當(dāng)前發(fā)展需求的勝任素質(zhì)模型，并探討了如何將該模型在公司中層管理者甄選、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、考評(píng)與激勵(lì)等人力資源管理模塊中加以運(yùn)用的方案設(shè)計(jì)思路與具體步驟。在將管理者勝任素質(zhì)模型與人力資源管理各模塊有機(jī)結(jié)合的過(guò)程中，進(jìn)行了管理實(shí)踐的摸索與創(chuàng)新，揭示了管理者勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用，為公司人才的