已閱讀1頁，還剩89頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟增速放緩，地產(chǎn)行業(yè)整體贏利水平下降，整個行業(yè)面臨前所未有的困境，房企之間的競爭日趨激烈，人才競爭也空前加劇。作為廣西的一家中型地產(chǎn)企業(yè)，HS地產(chǎn)集團面臨人崗匹配度低、員工離職率高的問題。為了提高招聘的有效性，甄選到與公司戰(zhàn)略文化、崗位要求契合度高的人才，公司決定構(gòu)建關(guān)鍵崗位項目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型，以期降低離職率，改善績效，促進公司戰(zhàn)略達成。
文章以項目經(jīng)理這個關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型為研究客體，通過對集團戰(zhàn)略文化
2、解讀、崗位職責分析、行為事件訪談、專家小組評價、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等多種研究方法綜合運用，采取定性分析和定量分析相結(jié)合的形式，成功構(gòu)建了HS地產(chǎn)集團項目經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型。該模型包含3個維度，分別是管理任務(wù)的能力、管理他人的能力和管理自我的能力，包含項目管理、經(jīng)驗運用等14項素質(zhì)指標。文章還通過因子分析中的主成份分析法，確定了模型各項素質(zhì)的指標權(quán)重，為模型更廣泛地應(yīng)用于人力資源管理的各個方面奠定了基礎(chǔ)。文中將模型成功地應(yīng)用到公司項目經(jīng)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用.pdf
- jsy公司項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究
- 項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf
- JSY公司項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf
- 交通工程咨詢項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf
- 7617.電建公司項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究
- 房地產(chǎn)營銷項目經(jīng)理勝任力模型及其應(yīng)用研究.pdf
- it項目經(jīng)理勝任力模型研究
- 軟件外包項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建研究.pdf
- ZJ公司項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建研究.pdf
- CY公司初級項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用.pdf
- 復(fù)雜工程項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及實證研究
- 項目經(jīng)理勝任力
- 工程項目經(jīng)理勝任力模型研究.pdf
- 復(fù)雜工程項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及實證研究.doc
- 工程項目經(jīng)理勝任力模型的應(yīng)用與研究.pdf
- 勝任力(勝任素質(zhì))模型構(gòu)建與應(yīng)用
- 工程項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及其在HRM中的應(yīng)用.pdf
- 勝任力模型的構(gòu)建及其在項目經(jīng)理甄選決策中的應(yīng)用.pdf
- 水運建設(shè)項目經(jīng)理勝任力模型研究.pdf
評論
0/150
提交評論