項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、新時代的項目經(jīng)理是項目管理成敗的關(guān)鍵所在，但國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對項目經(jīng)理人員的選拔、招聘、培訓(xùn)、績效管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等缺乏先進的管理理念，管理方式、方法相對比較落后，已不能適應(yīng)新時期對各行業(yè)的發(fā)展要求。勝任力模型可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)崗位分析、人員選拔及招聘、培訓(xùn)、業(yè)績管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等功能。而目前，國內(nèi)外對于項目經(jīng)理勝任力模型的研究尚不多。因此，有必要對項目經(jīng)理勝任力模型的研究作初步的嘗試和努力。
　　 本文通過大量的理論分

2、析對項目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型進行了理論研究，并進一步對項目經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用進行了深入探討，為企業(yè)實行基于項目經(jīng)理勝任力的人力資源管理，提高項目的成功率起到一定的指導(dǎo)作用。
　　 本文模型的構(gòu)建一共分為三層，首先確定了模型的第一層即目標層，接著通過分析得出了模型的第二層準則層，然后又對準則層三個準則所包括的11個因素分別進行了分析，進而得出項目經(jīng)理勝任力模型，并給出了各種勝任力因素的說明以及各種因素的權(quán)重確定方法，第三層是