勝任力模型在Z公司項目經(jīng)理選拔中的應用.pdf

1、企業(yè)中的關鍵崗位——項目經(jīng)理的選拔與評價是許多中小企業(yè)目前面臨的嚴重問題。這一過程中，最易引起爭議的是個人內在的軟能力和軟素質。這些要素不易察覺，不易評估，卻對工作的影響很大。因此，從人的角度出發(fā)來構建人才的選取模式，勝任力模型是最好的選擇。該模型的特點就是以人為關鍵要素，提取出表現(xiàn)優(yōu)異與普通的標準即勝任力,并將此標準轉化為可衡量、可鑒別與可模仿的。本文選取了一家具有代表性的中小企業(yè)——Z公司來進行這一問題的實證研究。
　　本文在

2、搜集整理大量文獻的基礎上，結合Z公司項目經(jīng)理外聘困難，只可內選的現(xiàn)實情況，依托勝任力模型，制訂了公司項目經(jīng)理的選拔方案并給予實施、評價。首先，通過梳理現(xiàn)有的勝任力模型及其構建方法，結合公司人員普遍學歷偏低的現(xiàn)狀，選擇了適合該公司人員選拔需求的層級式勝任力模型；其次，在模型的構建過程中，考慮到公司專業(yè)素質人員的缺失，將現(xiàn)有復雜的勝任力要素制定環(huán)節(jié)簡化，主要采用“一人提名”、“小組表決”的方式給定項目經(jīng)理的勝任力因素，最終形成了該公司項目經(jīng)

3、理的勝任力模型。該模型由3個標準共10項勝任力因素構成,即技能（包含信息搜集能力、全局思考能力、沖突管理能力）、人際（包含影響力、領導力、團隊合作、溝通能力）和動機（包含成就導向性、主動性和自我效能）。最后，對各標準和因素設置權重時，采用了層次分析法。這種思想簡單、易于掌握，不需要很高的專業(yè)知識和復雜的技術，符合Z公司的現(xiàn)實情況，便于操作。
　　模型應用貫穿Z公司項目經(jīng)理的信息發(fā)布、報名篩選、面試環(huán)節(jié)等內部選拔全過程，并最終證明了