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1、近年來，對勝任力廣泛、深入的研究為人力資源管理的各項工作提供了新的切入點和視角。目前，世界500強的大多數(shù)企業(yè)都在使用勝任力模型。從國際上的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，在人力資源管理各模塊中，勝任力模型應(yīng)用效果比較好的主要是甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估和繼任計劃這四個方面，其中成效最為顯著的是甄選。然而，我國對勝任力模型的研究較晚，尚未形成一套完善、科學(xué)的體系，實證研究也不多。因此，系統(tǒng)研究勝任力模型及其在甄選中的應(yīng)用不僅有理論意義，而且有現(xiàn)實意義。
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