軟件項目經理勝任力特征及案例研究.pdf

1、項目經理勝任力模型的研究是一個較新的領域，在實踐上仍處于探索階段，屬于人力資源管理的范疇。本文通過對我國軟件行業(yè)和軟件項目存在問題的分析，結合PMBOK(ProjectManagement Body Of Knowledge)項目管理知識體系，提出解決軟件項目實施效果的解決方法關鍵是稱職的項目經理，進而通過分析通川項目經理的勝任力特征，在前人研究的基礎上，建立軟件項目經理勝任力特征模型，分為門檻類勝任力特征、區(qū)辨類勝任力特征和轉化類勝任

2、力特征，應剛經過訪談和實際項目驗證得出的評價表，可對軟件項目中項目經理的表現(xiàn)進行評分，為人力資源部門甄選和考核軟件項目經理提供參考。具體結果如下： (1)給出軟件項目經理勝任力特征的定義； (2)構建軟件項目經理勝任力特征模型和各特征的權重： (3)建立可量化的軟件項目經理勝任力特征評價表； (4)得出一般(門檻類)、良好(區(qū)辨類)、優(yōu)秀(轉化類)的軟件項目經理的分值，以作為對軟件項目經理評價時的參考值。