中建發(fā)展公司工程項目經(jīng)理勝任力模型研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的多元化競爭，而首當其沖的是對人才的競爭。具有技術(shù)、經(jīng)濟、管理等知識的復合型人才——工程項目經(jīng)理已成了建筑施工企業(yè)立于不敗之地的保障。但是國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對工程項目經(jīng)理的人員選拔、招聘、培訓、績效管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等尚缺乏先進的管理理念，管理方式、方法相對比較落后。這種理念與方式、方法的欠缺與嚴重不足，已不能適應新時期對建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求。關(guān)于勝任力的研究是當代心理學、人

2、力資源管理學、教育學等學科領(lǐng)域的研究熱點之一。勝任力模型可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)崗位分析、人員選拔及招聘、培訓、業(yè)績管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等功能。而目前，國內(nèi)外對于工程項目經(jīng)理勝任力模型的研究尚不多。因此，有必要對工程項目經(jīng)理勝任力模型的研究作初步的嘗試和努力。
　　 本論文首先通過對國內(nèi)外勝任力研究的相關(guān)成果進行梳理，并指出目前國內(nèi)外勝任力模型研究存在的問題，在此基礎(chǔ)上，對工程項目經(jīng)理進行職務(wù)分析，以明確工程項目經(jīng)理的權(quán)責和職務(wù)特點

3、，在工程項目經(jīng)理這一職務(wù)特征有一定了解之后，運用文獻綜述法、問卷調(diào)查法、案例分析法建立工程項目經(jīng)理勝任力模型要素指標、并按照重要程度進行歸類，獲得項目經(jīng)理勝任力模型第一層關(guān)鍵要素指標，即項目管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、個人素質(zhì)。然后再構(gòu)建多級階梯層次結(jié)構(gòu)模型，通過權(quán)重設(shè)計，最終列出權(quán)重排序。本論文以中建發(fā)展公司項目經(jīng)理的案例來驗證工程項目經(jīng)理勝任力模型，對工程項目經(jīng)理勝任特征與績效關(guān)系進行了實證研究。研究表明工程項目經(jīng)理勝任力模型可應用到人