工程項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及其在HRM中的應(yīng)用.pdf

1、在工程建設(shè)項目中，項目經(jīng)理的勝任力直接決定著項目的成敗，因此，對工程項目經(jīng)理勝任力的研究具有重要意義。論文在借鑒國內(nèi)外對管理者、項目經(jīng)理勝任力問題的研究基礎(chǔ)上，總結(jié)出了工程項目經(jīng)理勝任力清單，并通過問卷調(diào)查、案例分析、驗證等過程建立了工程項目經(jīng)理勝任力模型。在此基礎(chǔ)上，對基于勝任力的工程項目經(jīng)理選聘、能力開發(fā)、績效管理及薪酬管理進行了研究，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)及保留優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理提供了參考。
　　本文首先分析了以項目為主導的管理發(fā)

2、展趨勢以及在快速發(fā)展的城市建設(shè)中由于項目經(jīng)理的勝任力造成工程項目成敗的問題。以此為前提，回顧了項目管理理論和勝任力理論。由于工程項目的一次性、特殊性等特點，論文在工程項目經(jīng)理勝任力模型研究中，采用文獻綜述法、勝任力清單法，對相關(guān)文獻及前人對管理者素質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)的研究進行分析、歸納和總結(jié)，得出了工程項目經(jīng)理勝任力模型清單，并通過向設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位中項目經(jīng)理及項目團隊成員發(fā)放問卷進行調(diào)查，確立了工程項目經(jīng)理勝任力模型。即:專

3、業(yè)素質(zhì)、項目管理能力、個人核心能力和客戶服務(wù)意識。最后，本論文以神華包頭煤制烯烴項目中項目經(jīng)理的案例來驗證工程項目經(jīng)理勝任力模型。
　　在工程項目經(jīng)理的選聘上，傳統(tǒng)的方式是基于職位分析，面試官注重的是知識、學歷、技能和經(jīng)驗，而很少關(guān)注能力。本論文在工程項目經(jīng)理勝任力模型的基礎(chǔ)上，建立了基于勝任力的選拔模型、開發(fā)模型。提出了對專業(yè)素質(zhì)進行資格審查、自檢和小組評定的方式，對項目管理能力、客戶服務(wù)意識采用情景模擬與結(jié)構(gòu)化行為面談相結(jié)合的

4、方式進行評估，對個人核心能力的評估通過認知能力測試、情景判斷及個性測試的方法。最后提出了能力開發(fā)的兩大途徑，即:經(jīng)驗學習途徑和培訓途徑。
　　對于工程項目經(jīng)理的績效管理上，分析了傳統(tǒng)的績效管理特點及存在問題，基于勝任力的績效管理的特點，并建立了基于勝任力的績效管理模型，闡述了績效評價方式，確立了三級績效評價指標體系，最后提出了采用360度考核的評價辦法對工程項目經(jīng)理進行多角度考核。
　　如何對工程項目經(jīng)理進行薪酬管理，文中在