KD公司領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、在從勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換到技術(shù)管理優(yōu)勢的過程中，中國的企業(yè)需要構(gòu)建自己的核心競爭力，而其中在企業(yè)中構(gòu)建出一套有效針對各級領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理體系，使各級領(lǐng)導(dǎo)者真正起到對企業(yè)發(fā)展的支柱作用，成為眾多企業(yè)管理實踐者都不得不面臨的一個難題。勝任力模型理論為解決這個難題提供了一種思路。勝任力模型以識別良好績效的影響因素為出發(fā)點(diǎn)，能夠滲透到人力資源管理的各個功能模塊，使得人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核等等都依據(jù)同樣的勝任力模型，從而

2、系統(tǒng)提高員工個人績效和企業(yè)整體績效。
　　 本研究以KD公司為例，介紹如何在企業(yè)中應(yīng)用勝任力模型進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者勝任力建設(shè)。重點(diǎn)分析該公司在運(yùn)用勝任力模型方面的成功經(jīng)驗，為其他企業(yè)提供借鑒。主要涉及三方面的內(nèi)容：⑴勝任力模型理論分析。介紹勝任力模型思想的緣起，構(gòu)建勝任力模型一般的步驟、方法和技術(shù)，以及勝任力模型在人力資源管理各個模塊中的應(yīng)用方法和效果。⑵KD公司領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型應(yīng)用案例。介紹了KD公司特有的領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征OTT's模型