JL公司營(yíng)銷崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,其主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)面臨著諸多方面的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,不僅要不斷提高自己的加工制造能力,科技創(chuàng)新能力,同時(shí)還得兼顧質(zhì)量、顧客、營(yíng)銷和品牌等多個(gè)方面,在企業(yè)的眾多競(jìng)爭(zhēng)因素中,歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
　　選撥優(yōu)秀人才為企業(yè)所用,發(fā)揮其最大的價(jià)值,并使其在企業(yè)的平臺(tái)上不斷成長(zhǎng)提高,這是企業(yè)對(duì)人力資源管理的根本要求。目前的人力資源管理是基于崗位的管理,無(wú)論是在員工招聘、員工培訓(xùn),還是在員工績(jī)效

2、考核中,管理的基礎(chǔ)是工作分析和工作評(píng)價(jià),因此工作說(shuō)明書在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中都起到舉足輕重的作用。但是隨著企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的變化,目前被企業(yè)界廣泛采用的、基于工作分析的人力資源管理模式的缺陷逐漸顯現(xiàn)出來(lái),這就迫切需要構(gòu)建新的人力資源管理模式,即突破以崗位為關(guān)注點(diǎn)的管理模式,發(fā)展基于能力的人力資源管理模式和基于知識(shí)的人力資源管理模式,在發(fā)展這兩種管理模式中,對(duì)崗位勝任力模型的研究越來(lái)越成為焦點(diǎn)。
　　在這樣的背景下,論文以JL公司

3、的營(yíng)銷崗位作為研究對(duì)象,試圖通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,得到關(guān)于JL公司營(yíng)銷崗位的勝任力模型并希望能夠得到應(yīng)用。論文主要分為六部分,第一部分是緒論,主要是闡述在怎樣的時(shí)代背景下需要研究崗位勝任力模型這個(gè)問(wèn)題、研究這個(gè)問(wèn)題的意義,以及論文的研究思路和框架。第二部分是從崗位勝任力和崗位勝任力模型兩個(gè)角度來(lái)分別進(jìn)行文獻(xiàn)的收集和整理,目的是要為論文的研究找到理論背景以及權(quán)威的研究結(jié)果,以及研究崗位勝任力模型對(duì)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)影響意義,分析崗位勝任力

4、模型在人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和績(jī)效這四個(gè)模塊中的實(shí)際運(yùn)用實(shí)效。論文第三部分是對(duì)JL公司進(jìn)行介紹,不僅包括對(duì)其戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀的介紹,更重要的是分析其營(yíng)銷崗位的現(xiàn)狀和評(píng)價(jià)。論文第四部分的主要目的是在明確構(gòu)建勝任力模型原則的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)相關(guān)的調(diào)查問(wèn)卷為以下的研究收集數(shù)據(jù),并通過(guò)實(shí)證分析,即對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的收集和整理來(lái)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,在眾多營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)的通用勝任力中找到適合本企業(yè)的勝任力模型。論文第五部分則是將已經(jīng)得到的JL企業(yè)營(yíng)銷崗位勝任力模型