家族企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的提升路徑研究.pdf

1、本文從家族企業(yè)的研究入手，經過對家族企業(yè)定義的國內外探求，最終得出在本論文中家族企業(yè)是指家族所有（全部或部分）并直接控制核心管理權的企業(yè)。通過對于家族企業(yè)定義的探求之后，深入到家族企業(yè)人力資源的特點及其生成原因，并剖析了家族企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題及其影響因素，得出家族企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的提升路徑。
　　本文在對國內外家族企業(yè)及其人力資源管理相關研究文獻進行比較的綜述基礎上，運用了實證研究的多種研究方法，重點是實地考

2、察法、對比分析等方法。通過分析得出家族企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的主要問題在于：⑴家族企業(yè)企業(yè)家的能力不足；⑵家族成員的配置不均；⑶家族企業(yè)職業(yè)經理人的融合難題；⑷家族企業(yè)的核心員工流失等。其重要影響因素有:家族企業(yè)產權結構、家文化的影響、家族企業(yè)企業(yè)家精神異化、家族企業(yè)薪酬機制不完善、現行職業(yè)經理人市場的不完善等。提升路徑分別從家族企業(yè)首領、家族企業(yè)家族成員、家族企業(yè)職業(yè)經理人、家族企業(yè)核心員工等入手，逐項進行剖析和解決。其中在家族企

3、業(yè)首領的理念提升路徑中，由企業(yè)家文化到企業(yè)文化是一個重要的研究方向，總結出家族企業(yè)中的企業(yè)文化其實是企業(yè)家文化的傳承和進一步深化發(fā)展;對于家族企業(yè)的代際傳承，究竟是任人唯親好還是任人唯賢好，這涉及到對于家族成員的使用和退出研究，同時也涉及到了是要“家業(yè)長青”還是“基業(yè)長青”，這一家族企業(yè)長久以來產生矛盾的地方或許會慢慢的回歸到應有的渠道當中;家族企業(yè)中職業(yè)經理人的引入是提升還是走向自我消亡，這涉及到職業(yè)經理人的激勵與背叛，本文在總結前人