湘潭地區(qū)家族企業(yè)經(jīng)理人力資源開發(fā)問題研究.pdf

1、家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟組織形式。它對我國的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定及促進地區(qū)工業(yè)化、城市化作出了不可磨滅的貢獻。然而，本文作者經(jīng)過長期的調(diào)研中，了解到家族企業(yè)存在的問題其根源是人力資源開發(fā)問題，特別是經(jīng)理人力資源開發(fā)問題。這將嚴重制約家族企業(yè)的發(fā)展和第二次飛躍的實現(xiàn)。因此，研究家族企業(yè)中經(jīng)理人力資源開發(fā)問題是非常必要的，也是具有現(xiàn)實意義的。 本文作者首先對湘潭地區(qū)60家家族企業(yè)進行了調(diào)查，在基于調(diào)查的基礎(chǔ)上運用層

2、次分析法及描述統(tǒng)計法對家族企業(yè)經(jīng)理人力資源開發(fā)現(xiàn)狀、效果及存在的問題進行了比較深入的了解和分析。然后借鑒前人的理論成果和國內(nèi)外人力資源開發(fā)的成功經(jīng)驗，運用理論研究、比較研究法，提出了家族企業(yè)經(jīng)理人力資源開發(fā)的重點是開發(fā)經(jīng)理人員的執(zhí)行力、忠誠度、創(chuàng)造力、決策力、溝通力、激勵力及提高經(jīng)理人員滿意度。接著作者圍繞如何實現(xiàn)家族企業(yè)經(jīng)理人力資源開發(fā)問題，提出了開發(fā)的途徑是激勵，并結(jié)合調(diào)研分析及綜合國內(nèi)外的研究提出了工作激勵、薪酬激勵和文化激勵，做