家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入機(jī)制研究.pdf

1、隨著我們市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)異軍突起，其中絕大部分都是家族企業(yè)。一方面，家族企業(yè)因其內(nèi)在的所有權(quán)、管理和家族三者之間的互動而產(chǎn)生獨有的競爭優(yōu)勢，另一方面，家族企業(yè)發(fā)展中也遇到了許多問題。很多家族企業(yè)主已經(jīng)意識到了家族制的制約，在職業(yè)經(jīng)理人引入上做了一些有益的嘗試，但由于家族企業(yè)的治理情況普遍較差，職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟，信任缺失等因素影響，對風(fēng)險的控制能力較差，敗德事件屢見報端。目前學(xué)術(shù)界對家族企業(yè)的研究主要集中在信任，控制權(quán)轉(zhuǎn)移

2、，社會資本的融合等方面，對其經(jīng)濟(jì)合理性與管理績效尚存在不同的觀點，對引入職業(yè)經(jīng)理人沒有形成一致意見，更沒有一套可操作性強(qiáng)的引入職業(yè)經(jīng)理人的方法。研究家族企業(yè)是否需要引入，如何引入，如何用好的職業(yè)經(jīng)理人，對于我國家族企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。 本文首先通過案例分析、比較分析等研究方法，以及由表及里的思路，詳細(xì)介紹了家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵問題。通過文獻(xiàn)綜述，梳理了家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀，提出了家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的新定義；結(jié)合我國家

3、族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生和發(fā)展，特別是山西票號的用人體制，對現(xiàn)代家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人有較強(qiáng)的借鑒意義。 其次介紹了家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，剖析了造成引入障礙的原因，通過案例分析了家族企業(yè)用人中的一些問題。 再次介紹了家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的總體思路，從人才觀、成本收益分析、職位開放次序和風(fēng)險管理四個角度，分析了引入職業(yè)經(jīng)理人在宏觀上需要把握的要點。 最后根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人引入的時間順序，從微觀上分析了引入的契機(jī)

4、和影響因素、職業(yè)經(jīng)理人的類型和選擇途徑、促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)融合的措施、建立有效的激勵約束機(jī)制的方案設(shè)計等等，保證家族企業(yè)能根據(jù)自身需要，吸引所匹配的人才，通過一系列措施，讓他們迅速融入企業(yè)發(fā)展，最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。 隨著家族企業(yè)的發(fā)展，職業(yè)化問題已經(jīng)擺上議事日程，而實踐中職業(yè)經(jīng)理人的引入風(fēng)險凸現(xiàn)，建立有效的職業(yè)經(jīng)理人引入機(jī)制，可以使廣大家族企業(yè)擺脫人才瓶頸，不斷提升企業(yè)價值，為中國民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展