我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、民營企業(yè)日益成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。在我國目前300多萬家民營企業(yè)中，90%以上是家族企業(yè)。在家族企業(yè)謀求進一步發(fā)展的進程中，內(nèi)部有限的資金、技術(shù)等資源，特別是家族管理成員有限的管理能力都會導(dǎo)致家族企業(yè)運營的危險。因此，引進并使用職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)是建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理模式的需要。職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)的進一步發(fā)展壯大中扮演著極其重要的角色，如何吸引、使用、激勵職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，最大化地發(fā)揮其管理經(jīng)營能

2、力自然成為“二次創(chuàng)業(yè)”中的家族企業(yè)所關(guān)注問題的重中之重。
　　本文在分析了我國家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人管理所引致的對職業(yè)經(jīng)理人進行激勵的必要性問題的基礎(chǔ)上，通過資料的收集，總結(jié)了我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵的現(xiàn)有方式，并分析了我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制存在的缺陷。最后，借用相關(guān)理論從多維的角度得出了如何優(yōu)化我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制的方案。本文設(shè)想為發(fā)展中的我國家族企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、合理的職業(yè)經(jīng)理人激勵機制，將職業(yè)經(jīng)理人的個人