家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人失敗的問題研究.pdf

1、我國的家族企業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟增長和結構調(diào)整的核心力量之一。在創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理模式確實極大的促進了家族企業(yè)的快速成長。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，有些家族企業(yè)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范化和專業(yè)化管理需求日益凸現(xiàn)出來。突破家族管理瓶頸，家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為這些家族企業(yè)謀求不斷發(fā)展、壯大的客觀要求。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到專業(yè)化管理的緊迫性。然而，家族企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人時卻困難重重。似乎從一見鐘

2、情到互相猜疑，再到不歡而散，已成為國內(nèi)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人必須面對的三部曲。 本文在委托－代理理論和經(jīng)理行為理論的指導下，并在專家咨詢及實地訪談的基礎上從家族企業(yè)自身角度、職業(yè)經(jīng)理人角度、環(huán)境角度提出了家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人失敗的原因假設。在具體驗證這些假設時，筆者采取了問卷調(diào)查的方法，并利用社會統(tǒng)計分析軟件SPSS對問卷的調(diào)查結果做實證分析。通過對家族企業(yè)的企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的統(tǒng)計結果的對比分析，以及與筆者提出的假設原因進行對