家族企業(yè)的人力資源管理研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和全球化背景下，人力資源是“第一資源”，企業(yè)的競爭從根本上來說是人才的競爭，企業(yè)人力資源管理具有非常重要的作用，人力資源管理的好壞常常成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。家族企業(yè)在人力資源管理方面有其特殊的優(yōu)勢，但也存在著很大的弊端，成為家族企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的重要原因。因此，研究家族企業(yè)人力資源管理問題是非常必要的，也是具有現(xiàn)實意義的。
　　本文首先在第一章緒論部分提出問題，闡明本研究的意義、研究方法、研究框架

2、，分析了家族企業(yè)的人力資源管理的理論基礎(chǔ)。
　　第二章，我國家族企業(yè)人力資源管理概況。分析了我國家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及其人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀、具有的優(yōu)勢和存在的問題。
　　第三章，我國家族企業(yè)人力資源管理問題的思考和建議。從文化和制度兩方面分析了外部環(huán)境對我國家族企業(yè)人力資源管理的影響，并且針對這一現(xiàn)狀分別對政府和企業(yè)提出了建議。
　　最后，作者分析了興安嶺乳業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理制度的改革，并作為案例進(jìn)行分析說明