家族企業(yè)人力資源管理機構(gòu)重疊的問題【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：家族企業(yè)人力資源管理：機構(gòu)重疊的問題標題：家族企業(yè)人力資源管理：機構(gòu)重疊的問題資料來源:組織動態(tài).1983(夏).作者：伊凡藍斯伯格人力資源問題規(guī)范和原則間的矛盾即指那些在經(jīng)營和運作之間的頻繁干預(yù)家族企業(yè)人力資源得以能夠有效管理之間的矛盾。讓我們來看看這個機構(gòu)重疊帶來的某些影響的性征。選擇的問題通常情況下，親戚覺得應(yīng)該“主張共享”，使其在家族企業(yè)中得到實現(xiàn)，他們涌向公司，無論他們的能

2、力如何都要求創(chuàng)造或得到就業(yè)崗位和機會。其理由來源于家庭的本質(zhì)，即應(yīng)始終給有需要的親屬無條件地提供幫助。然而，從商業(yè)的角度來看，該公司的創(chuàng)始人知道，不能讓其成為一個福利機構(gòu)。雇用太多的不稱職的個人（無論是否是“家人”）肯定會威脅企業(yè)效率甚至可能威脅企業(yè)的生存。創(chuàng)始人經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己在進行選擇或者聘請（或解雇）一個不稱職的的“家人”是十分困難的，因為這這可能會破壞家庭關(guān)系。補償和公平的問題對于如何處理在公司工作的親戚的補償和報酬問題是使創(chuàng)始人

3、十分頭疼的問題。沖突在這里出現(xiàn)，從本質(zhì)上看是結(jié)構(gòu)性的問題，是以“創(chuàng)始人的意志為轉(zhuǎn)移的?！弊屛覀儊砜纯匆恍┭芯砍晒沂镜脑诩彝テ髽I(yè)中基層付出回報的情況。社會學(xué)家告訴我們，原則和規(guī)范，規(guī)范的給予和獲得（即商品和服務(wù)的交換），規(guī)范和原則在家庭企業(yè)中有質(zhì)的不同，在相同的過程中規(guī)范公司的過程也不同。家庭資源的交流是在隱含的情感原則引導(dǎo)下，表現(xiàn)為眼前的需要和長遠的福祉，而不是每個人注意到的被交換的貨物和服務(wù)的具體價值。相比之下，給予和獲取的過程中，

4、在公司經(jīng)營受經(jīng)濟原則制約的情況下，要求在一定時間范圍內(nèi)個人雙方交換的貨物和服務(wù)的市場價值的交易會發(fā)生。因此有了一個概念，“一天合理的工作一天合理的工資?！痹u價問題家庭和公司之間的機構(gòu)重疊，也干擾了考核過程。創(chuàng)始人經(jīng)常會遇到許多困難，比如試圖來評價一個在公司工作的近親屬的性能——尤其是當它涉及到要客觀的評價自己的孩子時。首先，在家族制的情況下（即，個人的貢獻和價值的客觀評估）考核的概念似乎是一個荒謬的想法。個人在一個家庭中的地位的確定是更

5、多的由個人“是”而不是個體“該”。應(yīng)用一套客觀派生的標準來評價一個家庭成員的表現(xiàn)，違背了非常原則，在家庭中的社會行為規(guī)范和界定。在該公司中，另一方面，在考核過程中，似乎系統(tǒng)，其主要職能是與經(jīng)濟生產(chǎn)力的要求完全一致。在這種情況下，看個人更多的作為比以目的的手段使我們能夠識別誰最有助于實現(xiàn)組織的目標這并不奇怪，因此，那些面臨評估他或她自己的后代的管理能力的創(chuàng)始人經(jīng)歷了很大的壓力，因為在家庭管理和在公司系統(tǒng)中它是不可能同時做合適的規(guī)范和處方的

6、。此外，創(chuàng)始人在作出此種評估時的困難，往往加劇了信息的問題。這些問題出現(xiàn)時非家庭員工掩蓋了相對的無能，要么巴結(jié)或避免“路過”創(chuàng)始人。培訓(xùn)和發(fā)展中存在的問題要有效地管理家庭成員的培訓(xùn)和發(fā)展，家庭和商業(yè)原則之間的沖突也影響了公司創(chuàng)始人的能力。在這種情況下，創(chuàng)始人通常很難根據(jù)個性化需求單獨組織需求。從家庭的角度來看，相對人的培訓(xùn)應(yīng)重點放在“任何為他或她是最好的?！睆钠髽I(yè)的角度來看，培訓(xùn)應(yīng)強調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，這將增加個人的能力，以實現(xiàn)組織目標。

7、然而，很多時候，個別親戚的需要不配合公司的需要。此外，創(chuàng)始人經(jīng)常愿意投資，雖然風險甚至完全不與組織的核心任務(wù)有關(guān)，旨在提供一個機會使自己的后代發(fā)展壯大，擁有更多企業(yè)組織資源。應(yīng)對機制創(chuàng)始人陷入在這些相互矛盾的體制處方的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)故障，難以采用清晰和明確的管理標準。這在那些在家庭和商業(yè)原則直接進入沖突地區(qū)的人力資源管理中尤其如此。為了配合，他們發(fā)現(xiàn)自己的壓力有雙重約束，許多創(chuàng)始人采取兩種策略其中之一。其一是通過決定，相互沖突的家庭和