積分制管理實施方案

1、積分制管理實施方案（第一稿）（征求意見稿）為適應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)劃，深化公司管理，最大限度的調(diào)動員工積極性，大力倡導(dǎo)樹新風(fēng)正氣，積極弘揚正能量，讓多勞多得成為現(xiàn)實。經(jīng)公司研究決定，自2017年3月1日開始，逐步推行積分制管理，具體方案如下：一、目的意義1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)

2、文化深入人心，變?yōu)槊總€員工的自覺行動。2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心，解決團隊風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個性充分得到認可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大

3、鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、(1)、固定積分1、基礎(chǔ)積分每個員工從正式入職起，一次性享受1000分的基礎(chǔ)積分。2、崗位積分每月按對應(yīng)崗位享受積分，兼職人員（待定），可由各部門對比下表制定每人崗位積分，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；以后崗位變動后，亦經(jīng)審批后調(diào)整。崗位積分參照表崗位類別分值（分）公司經(jīng)理層100中層正職(含主持部門工作的副職)60中層副職40組長崗位30普通崗位203、學(xué)歷積分根據(jù)國家認可的學(xué)歷證書，經(jīng)公司審查備案并留存，