積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則

1、關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司董事長提出的“創(chuàng)造一流的管理團(tuán)隊”的工作目標(biāo)，經(jīng)辦公會議研究決定，從4月1日開始在公司實(shí)施績效考核積分制管理工作，績效考核繼續(xù)沿用原各項條款，對積分制管理現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍

2、。2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工作職責(zé)：對績效考核和積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長：（兼人力資源部負(fù)責(zé)人）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。組員：工作職責(zé)：

3、負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體承辦。實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。（二）堅持原則，精心組織（二）堅持原則，精心組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、