積分制管理實施方案及細則

1、1積分制管理實施方案為了加強公司管理，提高產品質量，決定實施積分制管理，具體方案如下：一、工作目標1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。2、為年、季、月獎金的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)。3、提高產品質量、增強企業(yè)市場競爭能力。二、工作領導組組長：曹明臣對積分制管理的運行進行指導。副組長：回瑞芳王集祥郝孟成負責積分制管理的具體貫徹、落實。組員：殷書秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希

2、李延紅負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總。三、實施辦法1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。2、車間、小組為單位，實行分層分級授權獎、扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內持續(xù)就職），長期積累。四、適用范圍：組長、所有員工。五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的職務、工齡。該分值按月自動錄入個人的積分檔案。2、日常積分日常積分將根據(jù)個人日常工作情況給予獎分或扣

3、分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分檔案。六、積分使用1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。2、與年、季、月度獎勵掛鉤。3、每月公布前3名名單。七、獎勵辦法：（一）、月獎勵：36、上班玩手機扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺扣20分9、工作差錯1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分三、分組獎分標準三、分組獎分標準每項獎分針對相關責任人，同時獎組長相每項獎分針對相關責任人，

4、同時獎組長相應分數(shù)。應分數(shù)。洗滌組洗滌組1、分揀客戶、種類要分清，不串貨。獎勵10分2、洗滌方法正確。獎勵10分。3、洗滌記錄正確、完整，獎勵10分。4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。5、物品擺放合格，獎勵10分。。熨燙組熨燙組1、上平下直、左右對稱，根據(jù)實際情況及時調整熨燙機速度，保證熨燙效率。獎勵10分。2、打包數(shù)目要準確，標簽明確。獎勵10分。3、記錄正確、完整，獎勵10分。4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。5、物品擺放合格，獎勵10分。毛巾組毛