招投標(biāo)管理制度

1、招投標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范公司招投標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，有效控制成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程項(xiàng)目、企劃活動(dòng)、物業(yè)管理、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)或比選事宜。三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為分管公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、招標(biāo)經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程材料及設(shè)備采購(gòu)、企劃活動(dòng)執(zhí)行、物業(yè)管理的招投標(biāo)活動(dòng)。主

2、要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。五、招標(biāo)范圍1、招標(biāo)：招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模。七、招標(biāo)文件的編制1、公司招標(biāo)一律按公司招標(biāo)文件執(zhí)行。八、招投標(biāo)管理分工1、負(fù)責(zé)部門提出招標(biāo)方案、條件、預(yù)算控制價(jià)、初擬合同。由算部核定）的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。4、定標(biāo)（1）評(píng)標(biāo)小組以書面形式向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評(píng)標(biāo)委員

3、會(huì)推薦的1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書。第一名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。（2）以公開(kāi)方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十日內(nèi)，發(fā)送中標(biāo)通知。十、授予合同中標(biāo)人確定后，由相關(guān)部門配合按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂相關(guān)合同。十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律1、招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。2、合同編制或?qū)徍说臉?biāo)底及預(yù)算控制價(jià)