投標(biāo)人內(nèi)部管理制度

1、內(nèi)部管理制度 內(nèi)部管理制度第一條 第一條 總則 總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范公司招投標(biāo)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性，特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》 、 《合同法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司制定的相關(guān)文件規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人制度。第二條 第二條 適用范圍 適用范圍本管理辦法適用于公司對(duì)外

2、的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目。對(duì)于投標(biāo)工作，各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須認(rèn)真對(duì)待、相互配合，按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù)，保證投標(biāo)文件的質(zhì)量。第三條 第三條 管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任 管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任投標(biāo)工作的管理部門以市場(chǎng)部為中心，各相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)要求配合完成投標(biāo)工作。 1、公司實(shí)行在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人管理體系，各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。2、項(xiàng)目投標(biāo)前，由項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理匯報(bào)投標(biāo)項(xiàng)目基本情況，副總經(jīng)理組織召開項(xiàng)

3、目投標(biāo)專題會(huì)議，設(shè)立組建投標(biāo)小組，并對(duì)小組成員工作進(jìn)行分工明確任務(wù)，3、投標(biāo)小組組成：總指導(dǎo)：董事長、副總經(jīng)理組長：投標(biāo)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合投標(biāo)小組進(jìn)行標(biāo)書打印、裝訂、蓋章、合同及資質(zhì)文件提供配合，做好投標(biāo)后勤保障工作。第四條 第四條 投標(biāo)管理 投標(biāo)管理1、投標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。2、是否參與項(xiàng)目投標(biāo)由銷售部根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研報(bào)董事長、副總經(jīng)理審核后再?zèng)Q定是否參與投標(biāo)。3、根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目

4、的類型，工作量的大小及難易程度，由副總經(jīng)理、投標(biāo)小組長、項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人協(xié)商確定投標(biāo)小組成員。4、投標(biāo)文件的審核（1）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)小組長負(fù)責(zé)審核商務(wù)部分文件的格式、要求、數(shù)據(jù)等資料；（2）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核投標(biāo)文件的技術(shù)方案部分。（3）公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前，投標(biāo)小組長必須按照公司的質(zhì)量管理體系流程組織所有投標(biāo)小組成員、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，聽取各職能部門的評(píng)審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式