監(jiān)理內(nèi)部管理制度

1、1第一塊牌第一塊牌監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度１、監(jiān)理部定期（每周一）召開監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理部定期（每周一）召開監(jiān)理例會(huì)。主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。２、對(duì)外行文審批制度。對(duì)外行文審批制度。監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位報(bào)告、通知等文件由有關(guān)部門起草，但必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。３、監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理工作日記制

2、度。監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、承包單位和需要返工、改正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)做出記錄。４、監(jiān)理月報(bào)制度。監(jiān)理月報(bào)制度。每月末28日由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，交總監(jiān)理工程師會(huì)總。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，資金使用及重大安全質(zhì)量事故和有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。５、技術(shù)資料及檔案管理制度技術(shù)資料及檔案管理制度。監(jiān)理部對(duì)于監(jiān)理工作中發(fā)出和收到的所有文件都應(yīng)及時(shí)歸入檔案，并安排專人以計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)

3、行文件管理。對(duì)于向各單位發(fā)出的口頭通知要及時(shí)補(bǔ)辦書面材料歸檔。６、保密制度。保密制度。監(jiān)理部人員對(duì)于所在監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及承包單位所采用的新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密。在征得有關(guān)單位同意前，監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。７、廉政制度。廉政制度。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)、守信、公開、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資，獎(jiǎng)金，津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。湖南東盛監(jiān)理咨詢

4、有限公司3⑸定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。⑹負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)