工程投標(biāo)及合同管理制度

1、1工程投工程投標(biāo)及合同管理制度及合同管理制度第一章第一章公司投公司投標(biāo)制度制度一、目的：為規(guī)范公司工程建設(shè)投標(biāo)活動，加強(qiáng)對投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價。二、投標(biāo)工作程序1、所有投標(biāo)項目均由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。2、經(jīng)營部搜集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實際情況初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。3、對于初步?jīng)Q定參與投標(biāo)的項目，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)登記報名、購買招標(biāo)文件等工作。4、經(jīng)營部獲取招標(biāo)信息后，牽頭按照程

2、序完成投標(biāo)書的制作：經(jīng)營部編制資格預(yù)審文件及投標(biāo)預(yù)算，工程部編制施工組織設(shè)計，需要辦公室提供材料市場價格信息的由辦公室提供。5、經(jīng)營部還需參加答疑會、進(jìn)行咨詢、澄清等；打印、審查，裝訂、密封、遞交投標(biāo)文件。6、經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的使用與收回，財務(wù)部協(xié)助辦理手續(xù)。7、所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過程透露給其它單位及人員。8、開標(biāo)會議由經(jīng)營部經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。9、投標(biāo)結(jié)束后，資料由辦公室歸檔保存。10

3、、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。第二章第二章合同合同簽訂權(quán)簽訂權(quán)限及管理制度限及管理制度第一條：凡簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守“中華人民共和國合同法”，合同經(jīng)辦人必須嚴(yán)把合同內(nèi)容關(guān)、合同文字，力求準(zhǔn)確無誤。第二條：經(jīng)營部經(jīng)理審核后呈報總經(jīng)理審批。合同經(jīng)總經(jīng)理簽字蓋章后生效。2第三條：簽訂購買材料和其它經(jīng)濟(jì)合同前，必須對市場進(jìn)行大量的調(diào)查，做到“貨比多家”，心中有底。第四條：公司對外簽訂合同權(quán)限及流程1由合同經(jīng)