投標管理制度及流程

1、公司招投標管理制度第一章 第一章 總 則第一條 為了進一步規(guī)范公司各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、黑龍江華僑廣場項目投資發(fā)展有限公司的有關規(guī)定，制訂本制度。第二條 公司范圍內(nèi)進行的工程建設項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程）的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機耗材）采購的招投標活動，適用本制度。第三條 以下項目必須進行招標：（一）工程建設項目

2、施工單項合同估算價在 50 萬元以上的；（二）物資采購單項合同估算價在 30 萬元以上的；（三）勘察、設計、監(jiān)理項目單項合同估算價在 20 萬元以上的；（四）專項資金項目單項合同估算價在 30 萬元以上的工程項目和 10 萬元以上的設備大修、科研項目以及公司安排需實施的項目；（五）單項合同估算價低于（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的標準，但項目總投資在 3000 萬元以上的。以下項目可以不招標：（一）公司直接管理或報經(jīng)公司批準不招標

3、的；第十條 符合本制度第三條第一項之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領導審批后，可以進行邀請招標、議標或不招標：（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g的，或藝術造型有特殊要求的；（二）承包人、供應商、維修廠家或服務方少于三家，不能形成有效競爭的；（三）屬于搶險援助及其它緊急項目的;（四）技術含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。第十一條 公司成立招投標管理辦公室，在公司招投標領導小組領導下，具體負責全公司招投標管理工作，組織制訂招投標制度，

4、掌握國內(nèi)外相關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，負責對各招投標業(yè)務組織單位進行監(jiān)督、考評。根據(jù)項目資金渠道和業(yè)務性質(zhì)劃分，招投標業(yè)務分別由下列職能部門組織實施：基建工程由基建部負責組織招投標或委托專業(yè)招標代理機構(gòu)組織招投標；專項資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機耗材、設備外委維修等其它專項資金項目由計劃部負責組織招投標；物資采購、進口設備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應中心負責組織招投標。招投標參照各自的實施細則組織。第十二條 對資質(zhì)要