工程項目投標管理制度

1、1工程項目投標管理制度工程項目投標管理制度為了規(guī)范公司的工程項目投標工作，確保投標工作按正常程序有序的進行，預(yù)防投標工作中的風(fēng)險，根據(jù)國家《招投標法》、《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司《管理制度》及內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度。該管理制度適用于公司參與的工程項目投標工作（公開招標、議標以及邀標等）。一、一、部門職責(zé)部門職責(zé)工程項目投標工作由市場部牽頭組織，技術(shù)部、采購部、財務(wù)部及綜合部進行配合，各部門具體職能如下：1、市場部

2、1.1負責(zé)工程項目調(diào)查和預(yù)測，編制投標計劃，組織召開與投標有關(guān)的專項會議。1.2負責(zé)對工程信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。1.3負責(zé)投標前的信息評審，并將評審意見報送公司總經(jīng)理。1.4負責(zé)編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標文件、并組織合同評審，提出投標策略（重大或重要項目可由市場部、技術(shù)部、采購部、工程部、財務(wù)部商議投標策略）供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。1.5負責(zé)辦理投標報名等手續(xù)。1.6負責(zé)中標項目的后續(xù)合同談判，資料的收集、整理、