工程項目現(xiàn)場管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項目現(xiàn)場管理制度 項目現(xiàn)場管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)不合格不合格合格 進行下道工序返修操作（單位）班組自檢完畢現(xiàn)場專業(yè)工程師、 施工單位（班組)復(fù)驗填報檢查表設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主 會同施工單位復(fù)核后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。12、對特殊、關(guān)鍵施工部位進行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。13、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持

2、“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師深入到施工單位（班組）實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。施工質(zhì)量動態(tài)管理流程圖如下：14、加強總包單位對分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。15、堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回