淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度11

1、淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度11工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。一、制定和落實(shí)工地例會和人員管理制度1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手

2、機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。二、制定和落實(shí)設(shè)計變更制度1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)

3、計變更意向；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、

4、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。2、材料計劃審核、考察：1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計劃報送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。