工程項(xiàng)目管理制度(打印)

1、1工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程項(xiàng)目的管理第二節(jié)、公司對工程項(xiàng)目的管理公司對工程項(xiàng)目的建立、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過程

2、進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過簽訂《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》對工程項(xiàng)目進(jìn)行制約、考核、評估，以達(dá)到對工程項(xiàng)目的全面管理，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。1、工程項(xiàng)目部的建立當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：1、公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計(jì)劃書的形式公布。2、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。3、選定項(xiàng)目經(jīng)理

3、:具體辦法：由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理確定具體人選。4、由總經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、機(jī)械管理員、材料員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選。3目部人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。具體責(zé)任：1、確保工程項(xiàng)目中公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。2、信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度。3、組織精干高效的班子，實(shí)施

4、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。4、明確項(xiàng)目部每個(gè)成員的具體項(xiàng)目目標(biāo)，約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力和義務(wù)及項(xiàng)目的重要性。5、落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的保障措施。6、組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。7、監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項(xiàng)目的圓滿完成。8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安