某項目勞務招投標管理制度

1、中建三局項目勞務招投標管理辦法 中建三局項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條 為了推行施工項目勞務招投標工作，提高勞務分包隊伍的整體水平，有效控制勞務費用，特制訂本辦法。第二條 實行勞務招標，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學合理的選聘勞務隊伍，防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍，杜絕不正當行為，保證企業(yè)的利益。第三條 局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包，應依照本辦法實行勞務招投標，需要時還

2、可在招投標的基礎上進行議標。勞務招標可采用邀請招標的方式進行。第四條 特小型項目、甲方指定分包的，或由其他原因造成無法實施勞務招投標的，經公司領導批準，可實行議標。第五條 企業(yè)所在地建筑管理部門在勞務招投標上有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。第二章 管理職責第六條 各單位勞務招投標工作在項目管理領導小組的領導下開展工作。各級單位均應成立項目勞務招投標辦公室，負責項目勞務招投標工作的綜合管理與實施。第七條 局成立勞務招標辦公室，辦公室主任由局領導擔

3、任，副主任由局人力資源部經理兼任，其成員由局人力資源部、工程部、財務部、經營部、科技部、紀檢監(jiān)察部等部門的人員組成。局人力資源部具體負責招投標的日常工作。其主要職責是：制定局勞務招投標管理的有關規(guī)定、指導公司（分公司）勞務招投標機構進行規(guī)范運作、負責武漢地區(qū)勞務招投標工作的審定、定期對局屬單位勞務招投標工作進行檢查、定期發(fā)布勞務招投標信息以及對違反規(guī)定的行為進行處罰等。第八條 公司應成立勞務招標辦公室，其主要職責是：制訂本單位勞務招投標

4、管理的實施細則、指導本公司下屬分公司勞務招投標的具體明、外埠企業(yè)的外出施工證明（即“五證一照” ） 、企業(yè)簡介、勞務隊伍的基本情況、企業(yè)業(yè)績等。第十五條 項目勞務招投標辦公室審查受邀請投標單位的資料，做好審查記錄，確定最終參加投標的勞務承包商。參加招投標的勞務分承包商不得少于 4 家。第十六條 項目勞務招投標辦公室應在收到項目經理部提交的《勞務招標申請報告》后組織相關部門編制招標書。１、公司（分公司）各職能部門根據工程狀況，編制出包括工

5、程概況、工程量清單、人工單價、工期及技術要求、質量標準、安全和文明施工、工程付款方式、工程履約保證金、標書密封要求、送標和開標時間、勞務分包合同等在內的勞務招標書，并交人力資源部門匯總。２、確定招標項目的人工費承包模式。人工費承包模式一般包括分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法、總價包干法四種。３、公司（分公司）勞務招標辦公室對各部門編制的招標書的內容進行審議，初步提出標底價。標底價原則上要低于與甲方投標時的預算價，并且測算的標

6、底人工工日數不得大于投標時的預算人工工日數。4、由公司（分公司）經理或其授權人在開標前確定標底價，且必須嚴格保密。第十七條 向通過預審的勞務分承包商發(fā)出《勞務招標通知書》（附件三） 。 《勞務招標通知書》應明確以下內容：1、領取《勞務招標文件》的時間和地點；2、報送投標書的時間要求；3、開標時間和地點；第十八條 勞務分承包商在接到《勞務招標通知書》后，應立即到發(fā)標單位人力資源部領取《勞務招標文件》 （附件四） 。 《勞務招標文件》應明確