勞務(wù)管理制度

1、勞務(wù)管理制度一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《勞動合同法》，并結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。勞務(wù)人員是經(jīng)理部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍和自行引進并編入各班組管理的勞務(wù)人員。二、管理目的1、規(guī)范勞務(wù)人員作業(yè)操作，從制度上保障勞務(wù)人員施工時的安全。2、規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，控制工程質(zhì)量、安全、進

2、度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。3、從制度上確保勞務(wù)人員人身安全、財產(chǎn)安全，方便項目經(jīng)理部對整個項目管理。三、組織管理機構(gòu)、崗位職責(zé)1、組織管理結(jié)構(gòu)組長：xxx副組長：xxx成員：xxx2、崗位職責(zé)組長：（一）負責(zé)本項目所用勞務(wù)隊伍、架子隊組建、使用和勞務(wù)管理。（二）負責(zé)對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。（三）負責(zé)與勞務(wù)隊伍和各架子隊簽訂的《勞務(wù)合同》、《機械租賃合同》、《內(nèi)部經(jīng)濟考核責(zé)任書》，督促勞務(wù)隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。（四）定期

3、（每月）公布勞務(wù)隊伍履約情況。（五）負責(zé)勞務(wù)班組的勞務(wù)費結(jié)算工作副組長：（一）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)提出勞務(wù)班組設(shè)立計劃及勞務(wù)人員使用計劃。（二）會同有關(guān)部門對勞務(wù)班組的設(shè)備、施工能力等綜合實力進行考查評價。（三）為勞務(wù)班組進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。（四）組織對勞務(wù)班組的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。（五）負責(zé)對勞務(wù)班組機械設(shè)備的評價，參與《機械租賃合同》的簽訂。（物資設(shè)備部門負責(zé)）（六）負責(zé)對勞務(wù)班組工程機械、物資消

4、耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。（物資設(shè)備部門負責(zé)）（七）監(jiān)督檢查勞務(wù)班組所用危險、爆炸物品的管理。（物資設(shè)備部門負責(zé)）安全員：（一）負責(zé)對勞務(wù)班組在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。（二）督促勞務(wù)班組建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（三）負責(zé)對勞務(wù)班組在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。（三）宿舍內(nèi)除允許使用的電腦、電視、收錄機、手機充電器、臺燈、空調(diào)外，禁

5、止其它一切使用大功率電器的行為，如碘鎢燈，熱得快，電磁爐、小太陽、電爐子等大功率用電器和電熱毯等危險性較大的電器，一旦發(fā)現(xiàn)堅決沒收。且不允許使用明火設(shè)備。第一次給予告，第二次發(fā)現(xiàn)將處以200500元的罰款（四）嚴禁在床上拉電線、放置移動式插座及使用臺燈或其他用電設(shè)備，嚴禁多個插座互接，移動式插座必須放到安全的地方，不準靠近蚊帳、被褥、衣服、等易燃物品（五）不得擅自拆除、遷移、自增宿舍內(nèi)的供電線路及設(shè)施，嚴禁破壞宿舍的供電槽和供電電纜（六

6、）做到人離關(guān)燈、關(guān)電源，各種用電設(shè)備完畢及時關(guān)閉電源，不得長時間通電，如若發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)沒人不管電器的情況，第一次給于警告，第二次斷電。（七）當宿舍內(nèi)的燈具、插座等用電設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)立即報告電工，由維修人員及時修理，其他人員不得自行拆修，否則發(fā)生故障后果自負。3、工人權(quán)益保護：（一）用工單位應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維護勞務(wù)人員權(quán)益。（二）用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。（三）用工單位必