三維組織變革模型設(shè)計及對實踐的指導(dǎo).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代市場經(jīng)濟中越來越多的諸如持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟,一直到虛擬制造、外包策略、縮小規(guī)模,甚至于裁員并購、兼并重組等無不牽涉到各種各樣程度不一的組織變革.組織變革的復(fù)雜程度、覆蓋范圍及變革力度愈來愈大,對企業(yè)經(jīng)營的影響也愈加激勵,完善的組織變革理論是不可或缺的,但是一個完整的組織變革模型更能提供一個良好的分析工具,指導(dǎo)組織變革實踐的具體開展.該文通過對西方組織變革模型理論進(jìn)行分析整理,并歸納總結(jié)出一般組織變革模型的主要構(gòu)成因素,并根

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