s企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究[開題報(bào)告]

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：S企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究一、選題的背景、意義隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的急速變化才能生存和發(fā)展，所以企業(yè)必須采取團(tuán)隊(duì)這種靈活的組織形式，來解決企業(yè)面臨的難題。市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)中各項(xiàng)工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問題的難度亦不斷加大，靠單個(gè)部門或個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求，無法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求。團(tuán)隊(duì)，是在沒有改變整個(gè)組織框架的情況下，構(gòu)建起的“行動(dòng)小分隊(duì)”，它既可保證整個(gè)組織的

2、穩(wěn)定性，又可靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究，在理論和實(shí)踐上，從日本到歐美，已是浩浩蕩蕩，經(jīng)久不衰、愈演愈烈。歐美有哈林頓.麥金寫的《團(tuán)隊(duì)出擊》、曼瑟爾.奧爾森寫的《集體行為的邏輯》和彼得.圣潔著的《第五項(xiàng)修煉》等著作。在中國臺(tái)灣，團(tuán)隊(duì)精神的理論和實(shí)踐始于80年代。在中國大陸，真正意義上的現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)精神實(shí)踐才剛剛起步不久。組織是由不同的人來組成的，所以團(tuán)隊(duì)的概念逐漸被我們所認(rèn)識(shí)和接受。要是說家庭是社會(huì)的細(xì)胞，那可以說團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)

3、的細(xì)胞。我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是讓企業(yè)的細(xì)胞總是處于健康的、新鮮的狀態(tài)，這樣企業(yè)這個(gè)有機(jī)體才能充滿活力，充滿生機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，才能更好地提高集體的競爭力。因而對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探討是非常有必要的。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)1、團(tuán)隊(duì)的概念：關(guān)于團(tuán)隊(duì)的界定，現(xiàn)代意義上的團(tuán)隊(duì)，起源于20世紀(jì)70年代，最早是由沃爾沃(Volvo)、豐田、通用食品(GeneralFoods)等公司把團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過程，曾轟動(dòng)

4、一時(shí)。團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人組成的、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)之中的成員為了達(dá)到共同的目標(biāo)3(3）凝聚力只是人際吸引的一個(gè)別名。按照勞特的話說，凝聚力是“由團(tuán)隊(duì)成員相互積極吸引的態(tài)度推斷出來的團(tuán)隊(duì)性質(zhì)”。就組織團(tuán)隊(duì)而言，這就說明團(tuán)隊(duì)成員之間相互吸引力越強(qiáng)，他們的凝聚力也越大，他們也更愿意按照一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”行事。(4）人際吸引隨著個(gè)體需要的滿足而發(fā)展，因此，團(tuán)隊(duì)形成需要時(shí)間。團(tuán)隊(duì)發(fā)展“相互積極態(tài)度的主要條件

5、是目的的達(dá)成或各種獎(jiǎng)勵(lì)”。簡言之，只要成員之間相互合作，他們的需要就會(huì)得到滿足，就會(huì)彼此相處和諧。(5）凝聚力（即人際吸引）可以得到加強(qiáng)，主要因素包括相對(duì)的自愿互動(dòng)、合作或獨(dú)立的任務(wù)關(guān)系、其他人的接受、團(tuán)隊(duì)的大小、身份一致性、共同的外部威脅或挫折、相似性與兼容性等。(6）所有的團(tuán)隊(duì)行為都可以由凝聚力加以解釋：團(tuán)隊(duì)行為的產(chǎn)生取決于人際吸引的動(dòng)力學(xué)性質(zhì)和吸引的決定因素。（中國教育報(bào)，2005）。團(tuán)隊(duì)成員身份滿足了歸屬需要、自我認(rèn)同和自尊需要

6、、證實(shí)和建立社會(huì)現(xiàn)實(shí)性需要、感到安全和相互支持以控制焦慮、減少不確定性的需要、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員而言，也起著問題解決者的作用。（費(fèi)斯廷格，2005）2、從組織行為學(xué)方面，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是等級(jí)制度，即是金字塔型結(jié)構(gòu)。金字塔是權(quán)利的象征，它暗示著一種森嚴(yán)的等級(jí)意識(shí)與集權(quán)的科層體制，管理層次分明，自最高層的管理者開始，每一位管理者之下有數(shù)個(gè)直接統(tǒng)御的下屬，自上而下統(tǒng)一指揮。但是，隨著時(shí)間的推移，其弱點(diǎn)逐漸暴露：專業(yè)化分工制造了隔離帶，分工過細(xì)而使一

7、些額外的臨時(shí)性工作沒人做，績效考評(píng)僅限于是否完成“份內(nèi)事”，過分競爭，削弱了組織的內(nèi)部人員之間應(yīng)有的合作，降低了組織的整體力量等。這標(biāo)志著組織變革的突破。實(shí)際上，在企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)中，核心的工作是流程再造，而流程工作只能是由團(tuán)隊(duì)的形式來代替分散的個(gè)人工作。（哈默和錢比，1993）（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性對(duì)一個(gè)組織而言，有目標(biāo)各異的各種高績效團(tuán)隊(duì)存在，將大大提高組織對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，促進(jìn)組織在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。事實(shí)證