團隊建設(shè)調(diào)研報告范文

1、團隊建設(shè)調(diào)研報告范文在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，團隊決定著企業(yè)的興衰成敗。團隊是創(chuàng)造組織績效、提升組織核心競爭力的重要組織形式與實現(xiàn)手段。擁有一支優(yōu)秀的團隊，就等于擁有了成功。一、一、當今社會的現(xiàn)狀當今社會的現(xiàn)狀世界經(jīng)濟形式的動蕩，市場不確定因素的增加，使得企業(yè)管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已經(jīng)很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的情況并采取切實高效的行動，這就要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，用團隊的力量來解決錯

2、綜復(fù)雜的各類問題。這是一個團隊的時代。高效能團隊對于任何一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，它可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金”。尤其是在世界性金融危機的背景下，一個企業(yè)要更好地生存和發(fā)展，就不能不依靠團隊的力量來渡過難關(guān)、創(chuàng)造奇跡。因而，如何建設(shè)并管理好團隊，對于各層級管理人員來說，比以前任何時候都顯得緊迫。二、二、存在的諸多問題存在的諸多問題可能會有一些管理者說：我已經(jīng)讀了很多關(guān)于團隊方

3、面的書了，可是效果是怎樣的呢？放眼望去，我的團隊并沒有取得多少效能，公司里依然是各自為政，依然是一盤散沙。這樣的狀況確實是令人頭疼。但是，當你覺得那些管理層組成的一個共同體，該共同體合理地利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，以達到共同的目標。團隊具有獨特的作用，這也正是它之所以如此受到人們廣泛重視的原因所在。（二）、對策：1、可以使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考。尤其是以自我管理工作的團隊形式，使管理者能夠得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)

4、劃。當工作以個體為基礎(chǔ)設(shè)計時，管理者往往要花費大量的時間去監(jiān)督他們的下屬和解決下屬在工作中出現(xiàn)的問題，他們成為了“救火隊長”而不是有效的管理者。因此，很少有時間來進行戰(zhàn)略思考。而運用工作團隊，則能讓管理者把主要精力集中在諸如中長期發(fā)展計劃等重大的問題上來。2、加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高級管理層更了解與其工作有關(guān)的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益。因此，以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給各個人的方式快得