s企業(yè)團隊建設研究[任務書]

1、1畢業(yè)論文（設計）任務書題目：S企業(yè)團隊建設研究一、主要任務與目標：21世紀是人才戰(zhàn)略的時代，在社會生產中，人不僅與物打交道，更多的是與人發(fā)生關系，在生產中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關系，使人有一個團結、和諧、友好相處的生產工作環(huán)境，這對調動人的生產積極性非常重要。團隊這一概念日益受到人們的青睞，依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。團隊建設是一種組織創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，團隊建設

2、在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越大的作用，它有助于企業(yè)更好地發(fā)掘員工的潛力，為建設高績效的企業(yè)作出巨大貢獻。本課題就是就近年來的一個新興的概念——團隊，進行的一些分析和討論。文章中提到了一些的理論和抽象的歸納概念，結合企業(yè)的現(xiàn)實問題，進行了一些嘗試性的探討。二、主要內容與基本要求：（一）本篇論文的研究內容主要包括以下幾個方面:1、闡明團隊建設的原理，主要從對團隊建設的定義和內涵出發(fā)研究“什么是團隊、怎么建設團隊”，了解團隊建設的結構和功能。2、

3、介紹S企業(yè)簡介、企業(yè)內的團隊建設的實際情況，對該企業(yè)團隊建設內部環(huán)境綜合診斷評估。3、以S企業(yè)為具體案例，進行調查數(shù)據(jù)研究，深入分析企業(yè)的團隊建設現(xiàn)狀，找出存在的問題。4、最后針對S企業(yè)的特點，建議制定S企業(yè)團隊建設的目標模式企業(yè)內的團隊建設推進方案，指出論文需要進一步完善的工作。（二）基本要求1、進行團隊建設有關文獻資料的搜集，要求查閱文獻資料不得少于10篇，并按時完成文獻綜述和外文資料翻譯。2、認真解讀資料內容，在充分理解該課題主要

4、內涵和技術要素的基礎上確定撰寫結構和主要內容，寫出開題報告。23、文獻綜述、外文資料翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作請根據(jù)學校和學院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的說服力，結構嚴謹，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。三、計劃進度：2010.11.01—2010.11.21完成畢業(yè)論文選題2010.11.22—2011.01.09完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯2011.02.21

5、—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿，確定實習單位2011.03.12—2011.05.03畢業(yè)實習，結合實習修改畢業(yè)論文2011.05.04—2011.05.18畢業(yè)論文定稿推薦參考文獻：[1][英]斯蒂夫.史密斯.打造團隊.上海人民出版社2003.[2]胡河寧.組織傳播，北京科學出版社，2006.[3]葉余建創(chuàng)業(yè)團隊研究綜述《技術經(jīng)濟與管理研究》，2006(1)：P92—94.[4][美]弗蘭克托尼著戚安邦等譯卓越項目領導與團隊精

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