企業(yè)團隊管理-開題報告

1、<p>　論文題目企業(yè)團隊管理專業(yè)工商管理</p><p>　學生姓名學號</p><p>　一、選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義</p><p>　近年來，團隊這一概念日益受到人們的青睞，依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。尤其現(xiàn)在社會市場競爭十分激烈，專業(yè)分工更加細化，僅靠單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)過去，一個人

2、要想在競爭中無往不勝，團隊合作精神和協(xié)作能力必不可少，團隊管理是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的新階段，如何建設高效團隊是企業(yè)管理的難題。國內(nèi)外學者己對團隊凝聚力與員工和團隊的工作績效之間的關(guān)系進行了大量的研究。有些學者認為，團隊凝聚力與員工的工作績效之間不存在正相關(guān)關(guān)系。凝聚力較強的團隊可為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，卻不一定能提高員工的勞動生產(chǎn)率。另一些學者認為，團隊凝聚力通?？商岣邌T工的勞動生產(chǎn)率。在凝聚力較強的團隊里，團隊成員相互合作、相互支持、

3、坦誠相待，共同分擔工作任務，參與團隊管理決策，努力實現(xiàn)團隊的目標。凝聚力較強的團隊通常有高昂的士氣和較強的團隊精神。因此，在凝聚力較強的團隊里，團隊成員的工作績效通常較高。</p><p>　二、擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預期目標</p><p>　本課題的研究內(nèi)容主要分為四個部分： 第一部分，引言，闡述研究此課題的目的和意義。 第二部分，就上述團隊的建設與團隊管理概述，進行相關(guān)概述。 （

4、一）團隊的建設：凝聚群體的力量（二）團隊管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性第三部分，對企業(yè)團隊管理主要面臨的問題進行分析（一）人員結(jié)構(gòu)不合理，激勵機制問題突出（二）企業(yè)員工人際關(guān)系復雜，員工的不合作癥普遍存在（三）相互之間過于依賴（四）存在溝通障礙第四部分，提高企業(yè)團隊管理對策給團隊設立明晰的目標確立團隊和員工利益相一致的發(fā)展目標加強制度化管理，強化團隊精神和團隊意識建立團隊文化，塑造團隊精神，增強團隊凝聚力。預期目標：目前，“團隊”已成為現(xiàn)代組織

5、工作活動的最流行的方式。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，團隊建設在企業(yè)管理中將發(fā)揮的作用也越來越大。形成一支高績效團隊隊伍，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者在激烈的市場競爭中不斷研究的課題。本文主要研究的內(nèi)容是企業(yè)管理中存在的問題,以及相應的解決對策。預期結(jié)果：各種組織的管理者在實際工作中只要堅持完善團隊組織、優(yōu)化團隊管理，勤于探素，注重實效，大膽創(chuàng)新，就一定能夠培養(yǎng)出高效績的、和諧的組織。也只有各級組織的和諧發(fā)展，黨提出的“構(gòu)建社會</p>