企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、1企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理林雪峰20120916建造一個(gè)企業(yè)首要的是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要運(yùn)作一個(gè)企業(yè)首要的也是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的核心。蜀國(guó)的劉備原本并無(wú)資產(chǎn)，他遇到關(guān)羽、張飛、趙云和諸葛亮等后就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，之后更將團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的工作交給德才兼?zhèn)涞闹T葛亮去負(fù)責(zé)，劉備就用這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起蜀國(guó)，并用這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作蜀國(guó)。由此可見(jiàn)，我們?cè)诮⑵髽I(yè)和管理企業(yè)中不應(yīng)被資金、資產(chǎn)、技術(shù)等要素蒙蔽了兩眼，只要我們建立起團(tuán)隊(duì)后，團(tuán)隊(duì)就

2、可以籌集資金、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、引進(jìn)技術(shù)，捕捉機(jī)遇，就可以破浪前進(jìn)，發(fā)展壯大。關(guān)鍵的問(wèn)題是你是否真正建立和維護(hù)了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，或者你的團(tuán)隊(duì)實(shí)力不足，你就忙于開(kāi)荒擴(kuò)土，這樣都造成步履維艱，甚至失敗，這就是先人后事的原理。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以分為管理團(tuán)隊(duì)和部門(mén)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)也分為高層管理團(tuán)隊(duì)和部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)，部門(mén)團(tuán)隊(duì)則可分為協(xié)調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)與物流、人力資源和專(zhuān)責(zé)小組等團(tuán)隊(duì)，以下我們就討論如何建設(shè)和管理企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括管理團(tuán)隊(duì)和部門(mén)團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)

3、隊(duì)的建設(shè)和管理。高層管理團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)主與核心成員組成，部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)是由高層管理團(tuán)隊(duì)任命，無(wú)論是高層管理團(tuán)隊(duì)或是部門(mén)團(tuán)隊(duì)，選擇團(tuán)隊(duì)成員都是依據(jù)幾個(gè)原則：第一、品德原則，選用小組成員必須具備良好的價(jià)值觀，良好的品德；第二、特長(zhǎng)互補(bǔ)原則，選用的小組成員長(zhǎng)處和短處，及性格特征都要符合互補(bǔ)原則，如A是善于營(yíng)銷(xiāo)，B是善于技術(shù)，C是善于管理。又如A性格是創(chuàng)新、剛硬、氣量中等，B性格是冷靜、溫和、胸襟廣闊等；第三、量度原則，直接負(fù)責(zé)管理工作的核心成員必

4、須要具備廣闊的胸襟，否則無(wú)法包容企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，其他小組成員必須具備包容小組成員及相關(guān)人員的量度；第四、態(tài)度和能力原則，小組成員必須具備積極進(jìn)行的工作態(tài)度和良好的協(xié)作精神，以及具備小組成員崗位要求的素質(zhì)和技能。在明確我們選擇管理團(tuán)隊(duì)成員的原則后，企業(yè)主就要努力耐心地去尋找管理團(tuán)隊(duì)的成員了，除了努力之外，還要等待和捕捉人才機(jī)遇。在招納管理團(tuán)隊(duì)成員方面，面試固然重要，但實(shí)際操作考察更為重要，一定要在實(shí)際工作中通過(guò)考核小組成員的綜合考核去評(píng)估人，

5、不可輕易肯定和否定一個(gè)重要人選。管理團(tuán)隊(duì)的維護(hù)是一項(xiàng)非常重要的工作，做好了這項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)的人才就3好人員進(jìn)行肯定，對(duì)中差的人員進(jìn)行教育或處罰；第四、建立良好的職位和薪酬制度，這樣就有機(jī)會(huì)讓企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)成員職位和薪資提升，這樣才能保證部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員在物質(zhì)上得到鼓勵(lì)；第五、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核，并進(jìn)行職位和薪資調(diào)整，讓部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員體驗(yàn)到積極地和合作地工作會(huì)迎來(lái)合理的回報(bào)，消極地和不合作地工作會(huì)受到處罰；第六、培養(yǎng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的價(jià)值觀，在實(shí)現(xiàn)

6、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員公平合理的回報(bào)后，就要向團(tuán)隊(duì)引入優(yōu)秀的價(jià)值觀，并激發(fā)他們建立優(yōu)秀的品德和價(jià)值觀，建立尊重、團(tuán)結(jié)、積極、包容、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)等優(yōu)秀的價(jià)值觀，及形成相應(yīng)的行為規(guī)范，進(jìn)而建立團(tuán)隊(duì)的使命，這點(diǎn)是決定企業(yè)是否能走向強(qiáng)大，是關(guān)鍵的一點(diǎn)。做到這點(diǎn)，才可以避免團(tuán)隊(duì)為金錢(qián)、地位等利益所俘虜，成為一支真正有思想，有志向的團(tuán)隊(duì)，才能經(jīng)歷大風(fēng)風(fēng)浪，才能承擔(dān)重任，創(chuàng)造輝煌。當(dāng)年陳毅在接管上海市時(shí)，解放軍能夠睡在馬路上也不入民宅，不擾民，這支團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

7、是令人驚嘆，我們深究其背后的原因，在中央決定讓陳毅當(dāng)?shù)谝蝗紊虾Ｊ虚L(zhǎng)前，陳毅向中央提出了如何選用和培訓(xùn)管理上海市團(tuán)隊(duì)要求，得到中央的大力支持，并將進(jìn)城的管理團(tuán)隊(duì)集中常州進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，同時(shí)我們要知道，對(duì)這支隊(duì)伍是來(lái)源于剛剛打敗國(guó)民黨的共產(chǎn)黨團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)的共產(chǎn)黨團(tuán)隊(duì)無(wú)論是在選人、培訓(xùn)、考核、薪資、晉升和價(jià)值觀等方面都是處于優(yōu)秀的狀態(tài)，因此，這支團(tuán)隊(duì)才得到如此優(yōu)秀的口碑及管理成果。我們想實(shí)現(xiàn)建立和維護(hù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)不要妄想把團(tuán)隊(duì)成員集中起來(lái)上幾天

8、課就能夠完成這項(xiàng)目艱巨的工作，我們要建立和維護(hù)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，來(lái)建立和管理一個(gè)企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)要完成以下的幾項(xiàng)工作：第一步是企業(yè)主要真正建立一支優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)；第二步是企業(yè)主要維護(hù)好這支優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)；第三步是由高層管理團(tuán)隊(duì)去建立一支優(yōu)秀部門(mén)團(tuán)隊(duì)；第四步是由部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)維護(hù)好這支優(yōu)秀的部門(mén)團(tuán)隊(duì)；第五步是由高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)總團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合的管理，包括企業(yè)全面的人員選用和調(diào)配、培訓(xùn)、考核、薪資和福利分配、晉升、價(jià)值觀提升和建立企業(yè)使命等；