湖南眾城石化有限責(zé)任公司員工薪酬管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一,也是高層管理者最關(guān)注的領(lǐng)域之一。許多成功的企業(yè)都與選擇合理的薪酬制度和管理機(jī)制有直接的關(guān)系,沒有科學(xué)薪酬管理的企業(yè)是很難獲得成功的。湖南眾城石油化工有限責(zé)任公司從原國有企業(yè)基礎(chǔ)上改制而來不久,其原有的薪酬管理體制具有很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)原則的弊端,我們很有必要對(duì)公司的薪酬管理模式進(jìn)行研究,從而為理順眾城石化的薪酬管理,有效激勵(lì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
　

2、　本文開始,筆者對(duì)薪酬方面的理論進(jìn)行了綜合闡述,從眾多學(xué)者關(guān)于薪酬管理的精辟見解中,獲得指導(dǎo)企業(yè)薪酬實(shí)踐的理論依據(jù)。然后,文章對(duì)眾城石化的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)研究,在這一部分,首先對(duì)我國企業(yè)薪酬管理的歷史沿革進(jìn)行回顧,從中得出眾城石化目前薪酬管理狀況的成因。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用有關(guān)薪酬理論對(duì)現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行診斷,探求其中影響企業(yè)激勵(lì)員工力度的問題,形成初步的改革設(shè)想。接著,由于薪酬體系必須支持企業(yè)組織戰(zhàn)略的實(shí)施和有效地滿足員工的需求,筆者結(jié)