山東華信監(jiān)理公司薪酬設(shè)計(jì)與管理研究.pdf

1、薪酬體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，它也是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)。人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是：吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才以及激勵(lì)員工、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)人才努力地為組織的目標(biāo)而奮斗，而薪酬制度、薪酬體系的設(shè)計(jì)對(duì)完成上述任務(wù)息息相關(guān)。本篇論文即是以此作為出發(fā)點(diǎn)所進(jìn)行的一次嘗試，并由衷的希望能為同類企業(yè)提供借鑒作用。 本文通過對(duì)華信監(jiān)理公司原有的工資體系的剖析，找到了公司薪酬

2、管理中的問題所在。通過簡(jiǎn)要地評(píng)述工資理論和激勵(lì)理論，并對(duì)薪酬的本質(zhì)、特點(diǎn)、功能、影響因素、基本形式和設(shè)計(jì)的基本原則等做了較為全面的界定和研究。合理的薪酬既可以滿足員工低層次的需求，同時(shí)還可以滿足其高層次的需求，從而產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果，促進(jìn)員工產(chǎn)生更高的工作績效。本文在薪酬理論和激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，結(jié)合公司崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，著重對(duì)華信監(jiān)理公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。新制度以公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性和合法

3、性為原則，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段人力資源瓶頸部門和崗位，實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采用短期激勵(lì)措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心人員的吸引和穩(wěn)定。薪酬制度以績效管理作為薪酬管理的重要內(nèi)容，將員工的績效同薪酬有機(jī)地結(jié)合起來。最后，本文對(duì)公司新的薪酬體系進(jìn)行了實(shí)施和評(píng)價(jià)，使公司薪酬關(guān)系理順，正逐步形成“按崗聘任、以崗定薪、按勞付酬”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。華信監(jiān)理公司的薪酬再設(shè)計(jì)工作雖然運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較短并且存在著種種不足，但已經(jīng)開始改善該公司的人力資源管理工作，初步實(shí)現(xiàn)了吸引、激勵(lì)和開