A建筑設(shè)計公司薪酬管理研究.pdf

1、在國有體制改革的大背景下，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，我國勘察設(shè)計行業(yè)的薪酬體制改革也在如火如荼的進(jìn)行中，每個設(shè)計企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的形勢，并立足于未來的發(fā)展需要來制定各自的薪酬體系。眾所周知，人力資本是設(shè)計企業(yè)最核心的競爭資本，因而設(shè)計企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念，運用科學(xué)的方法，設(shè)計合理、有效的薪酬管理制度，滿足員工的多元化需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 本論文主要包括五部分：第一，提出論文的研究背景

2、及研究的目的和意義;第二，介紹薪酬管理的一般原則，為論文關(guān)于對A公司薪酬管理的研究奠定理論基礎(chǔ)；第三，對A公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出其存在的問題；第四，對A公司薪酬管理中存在的問題提出相應(yīng)對策；第五，提出對A公司薪酬管理改革的保障措施。 本文通過對薪酬管理理論的研究以及對公司薪酬管理制度存在問題的分析，運用現(xiàn)代薪酬管理的理論和方法，有選擇的吸收和融入國外先進(jìn)企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，為公司提出科學(xué)合理的薪酬管理方案，進(jìn)一步提升