西南標準建筑設計公司的薪酬制度設計與分析.pdf

1、在人力資本成為推動經(jīng)濟增長最主要因素的今天，企業(yè)必須樹立全方位的薪酬管理意識，把薪酬視為激勵員工的一種直接和有效手段。企業(yè)需要有一定競爭力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住人才，因此對于人力資源經(jīng)理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了科學合理的薪酬制度，就可以使員工有一種安全感和對預期風險的心理保障意識，從而增加對企業(yè)的信任感和歸屬感，企業(yè)組織就會進入良性循環(huán)；反之，則會使員工產(chǎn)生不公平和不信任的

2、感覺，其積極性發(fā)揮不出來。
　　本論文針對西南標準建筑設計公司的工資制度進行了診斷、分析和重新設計，在此基礎上提出了一套可行的薪酬制度方案。
　　論文中針對的建筑設計企業(yè)在改革過程中遇到了員工薪酬滿意度差、企業(yè)外部競爭力下降、人才流失等諸多問題。從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，企業(yè)實行的崗位技能工資制度已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟要求及其自身發(fā)展，必須改革分配機制，設計全新的薪酬管理制度。
　　設計薪酬首先要了解企業(yè)的薪酬水平

3、，在企業(yè)薪酬調(diào)查的基礎上，根據(jù)薪酬水平?jīng)Q策分析，論文提出薪酬領先的薪酬決策，以保證企業(yè)在薪酬改革后仍然能在同行業(yè)中保持適度的競爭優(yōu)勢。
　　從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，論文提出建立全面薪酬管理模式，把企業(yè)的薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類。對于經(jīng)濟性薪酬，崗位績效薪酬制是適合企業(yè)發(fā)展和改革要求的薪酬制度，通過“基本工資＋績效獎金＋福利計劃”的崗位績效薪酬體系，使職工的薪酬福利與績效緊密掛鉤。
　　其次，薪酬設計的重點在

4、薪酬結構，即薪酬構成。崗位績效薪酬分為崗位薪酬、績效薪酬和福利薪酬三個部分。論文從崗位薪酬設計、績效薪酬設計、福利薪酬設計三個方面，詳細闡述了三部分薪酬的設計思路、設計方法和設計過程。在設計崗位薪酬中，提出建設“寬帶化崗位工資”的新模式；在設計績效薪酬中，提出“績效期權獎勵制度”的創(chuàng)新制度。使崗位績效薪酬制度更加合理，使企業(yè)薪酬更加具有靈活性。
　　最后，設計薪酬要考慮薪酬的激勵性，論文從經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩個角度論述了薪酬